Candidatura democrata ao controlador de Illinois: Susana A. Mendoza
A democrata Susana Mendoza é o candidato endossado pelo Sun-Times na disputa pelo controlador do estado.
No dia 3 de outubro, o site convidou os candidatos à controladoria estadual a falar com o conselho editorial como parte do processo de endosso. Assista ao vídeo acima para saber por que Mendoza está buscando a reeleição.
O Sun-Times também enviou aos indicados para controladoria de Illinois uma lista de perguntas para descobrir seus pontos de vista sobre uma série de questões importantes que o estado de Illinois enfrenta. Mendoza enviou as seguintes respostas:
O trabalho do controlador estatal envolve mais do que escrever cheques. Como você manteria seus colegas eleitos e o público informados sobre o nível da dívida do estado? O que você faria para incentivar o estado a tomar decisões financeiras responsáveis?
Mendoza: Você não precisa confiar em promessas. Você pode olhar meu histórico no ano e meio em que servi como Controlador para ver como vou manter o público informado sobre o nível da dívida estadual e usar meu cargo para tomar decisões financeiras responsáveis. Você pode visitar meu site todos os dias, onde eu atualizo o nível de dívida do estado em nosso Relatório de comprovante de atraso. Aqui estão alguns exemplos:
Fiquei surpreso ao saber, quando assumi o cargo de Controlador, o Diretor Fiscal do estado, que não conseguia ver metade das contas do estado. Recebi um telefonema de um representante estadual republicano. Ele disse que tinha uma rede de lares de idosos com sede em seu distrito que devia US $ 21 milhões pelo estado e perguntou se eu poderia ajudar.
Pedi que minha equipe verificasse e vimos que as contas que tínhamos em mãos totalizavam cerca de US $ 2,1 milhões. Liguei para o representante para dar a ele o que achei ser a boa notícia de que eram apenas US $ 2,1 milhões e que provavelmente poderíamos liberar parte disso para eles. Ele voltou a verificar com seu constituinte e eles disseram: Não - são $ 21 milhões. E foi assim que aprendi sobre a prática das agências que ficam presas às contas, às vezes por anos a fio, antes de encaminhá-las ao meu escritório, e a incapacidade de meu escritório de ver essas responsabilidades quando estão nas agências estaduais.
Achei que era muito ruim, no início de minha gestão, fui para a cama pensando que tínhamos uma carteira de $ 13 bilhões em contas não pagas. Acordei e descobri que havia uma carteira de US $ 14 bilhões. O que aconteceu durante a noite? O Departamento de Saúde e Serviços da Família do estado enviou mais de um bilhão de dólares em contas que eles estavam sentando por quase um ano inteiro. Agora meu escritório tem que planejar e administrar o caixa para garantir que façamos os pagamentos mensais exigidos aos nossos detentores de títulos; aos fundos de pensão, às escolas. Não ajuda ter um lote surpresa de $ 1 bilhão em notas caído no meu colo que eu nem sabia que existia. Você poderia dirigir um negócio assim?
Então, redigi a Lei de Transparência da Dívida, que exige que as agências estaduais relatem ao meu escritório todos os meses a quantidade de contas não pagas que estão pagando; se quaisquer multas de juros de mora são devidas sobre essas contas, bem como sobre as contas que meu escritório pagou; e se eles têm autoridade de apropriação suficiente do Legislativo para cobrir seus projetos de lei esperados para o ano fiscal.
Agora que tudo parece muito bom senso, e todos os legisladores com quem conversei ficaram surpresos por meu escritório ainda não ter essa informação e ficaram felizes em apoiar o projeto de lei. Descobriu-se que a única exigência que as agências tinham de relatar a dívida era um relatório de uma página, uma vez por ano, entregue em outubro, mas só era atualizado em 30 de junho. Conversei com todos os legisladores e meu projeto foi aprovado com maioria bipartidária em ambas as casas.
O governador surpreendeu muita gente ao vetar o projeto, dizendo que seria oneroso. Ninguém estava acreditando nisso. Viajei pelo estado conversando com legisladores e conselhos editoriais, todos os quais endossaram a anulação do veto do governador. A diretora legislativa do governador, Darlene Senger, tentou muito convencer os legisladores a votarem contra a transparência para o gabinete do controlador, mantendo seu veto à minha Lei de Transparência da Dívida. Mas todos aqueles legisladores republicanos e democratas aparentemente acharam meus argumentos em favor da transparência mais persuasivos. Pela primeira vez na história de Illinois, a Câmara dos Representantes anulou por unanimidade o veto do governador. No Senado, todos menos 3 senadores votaram pela anulação.
É difícil exagerar a importância da Lei de Transparência da Dívida. Realmente revoluciona as finanças do Estado. Eu não sabia, como legislador - e nenhum dos meus colegas legisladores com quem falei, também - que costumávamos elaborar orçamentos com base em números de um ano atrás. Em sua casa, você equilibra seu talão de cheques apenas uma vez por ano? Com números de um ano? Este ano, pela primeira vez, os legisladores tiveram os números atuais ao trabalharem entre si e com o gabinete do governador para redigir o orçamento de consenso aprovado neste ano.
Agora, em vez de um relatório anual com três meses, publicamos o Relatório de Transparência da Dívida todos os meses. Você pode ver os relatórios e os números de todas as agências de relatórios em nosso site, que é realmente a melhor janela para as finanças de Illinois. Graças ao DTA, ficamos sabendo pela primeira vez quanto em penalidades por juros de mora o estado acumulou durante o impasse orçamentário de 2 anos: Mais de US $ 1 bilhão.
Dar aos contribuintes esse tipo de janela para as finanças estaduais os coloca em posição de exigir orçamentos mais responsáveis de seus legisladores e do governador.
Depois de dois anos sem orçamento, o governador parecia decidido a forçar um terceiro ano sem orçamento para prejudicar ainda mais nosso estado, então usei minha posição para me reunir com legisladores de ambos os partidos e educá-los sobre as terríveis consequências de um terceiro ano sem um orçamento e o consequente mergulho no status de junk bond. Lancei um vídeo que se tornou viral, obtendo 2,8 milhões de visualizações em apenas dois dias. Legisladores republicanos e democratas se uniram e anularam o veto do governador para que finalmente pudéssemos ter um orçamento. Esse orçamento deu ao governador autoridade para emitir até US $ 6 bilhões em títulos para saldar dívidas antigas.
O governador disse que não tinha interesse em fazer isso. Então eu tive que lançar uma turnê estadual para mostrar a grupos cívicos e conselhos editoriais que isso era tão simples quanto refinanciar sua casa. Se você está pagando 12% da hipoteca e pode obter 3,5%, faça isso. Direito? Depois de dois meses lutando contra isso, o governador cedeu e concordou com o refinanciamento. Portanto, ataquei primeiro a dívida com maior acumulação de juros. Ao pagar bilhões de dólares em dívidas do Medicaid, recebi fundos federais de contrapartida e consegui transformar aqueles US $ 6 bilhões em US $ 8,8 bilhões. Reduzi o acúmulo de contas de US $ 16,7 bilhões para cerca de US $ 8 bilhões hoje. Essa taxa de juros mais baixa - 3,5 por cento em comparação com 12 por cento - vai economizar aos contribuintes de Illinois cerca de US $ 4 bilhões a US $ 6 bilhões ao longo da vida dos títulos.
É assim que acho que a Controladoria deve ser usada.
Quem é Susana A. Mendoza?
Ela está concorrendo a: Controladoria de Illinois
Sua formação política / cívica:
- Controlador de Illinois 2016-presente
- Chicago City Clerk 2011-2016
- Representante do Estado de Illinois, 2001-2011, representando o primeiro distrito do lado sudoeste de Chicago.
- 12th Ward Planeteers 1997-1999 - Jovens organizados para limpar o bairro
- Servir na diretoria do Arrupe College da Loyola University of Chicago
Sua ocupação: Controladoria de Illinois
Sua educação: Bacharel em Administração de Empresas pela Truman State University, Kirksville, Mo., 1994; Bolingbrook High School 1990
O site da campanha dela: susanamendoza.com
Identificador do Twitter: @susanamendoza
Notícias recentes: Susana mendoza
Quais seriam suas três principais prioridades?
Mendoza: 1) Usando uma bússola moral para priorizar quais contas são pagas primeiro: Honrando nosso serviço da dívida e obrigações de pensão; manter lares de idosos e hospícios à tona; manter as portas das escolas do estado abertas - todos têm precedência sobre os usos menos urgentes de fundos do estado. O Gabinete do Controlador continua a funcionar em modo de triagem, mesmo depois de aprovarmos um orçamento. Levará anos para se recuperar da devastação infligida a pequenas empresas, faculdades e universidades e prestadores de serviços como resultado do impasse orçamentário. (Veja a pergunta nº 3).
2) Transparência: A revolução da transparência que trouxemos para o orçamento estadual - números reais que vocês, contribuintes de Illinois, podem ver - capacita os contribuintes a exigir orçamentos mais responsáveis de seus legisladores e do governador. O Debt Transparency Act (DTA), pela primeira vez, nos fornece uma contabilidade atualizada das contas que compõem a carteira de contas a pagar - bem como dos juros devidos sobre elas. Isso marcou o primeiro ano em que os legisladores trabalharam no orçamento com novos números, graças ao DTA. O DTA foi apenas a primeira de quatro iniciativas de transparência aprovadas pela legislatura com margens unânimes ou quase unânimes. (Veja a pergunta nº 9). Temos ideias para mais nas próximas sessões legislativas.
3) Modernizando a Tecnologia: As atualizações que estamos empreendendo, que vocês já começaram a ver em nosso site reformulado, farão da Controladoria um modelo de inovação em folha de pagamento e contabilidade. Da mesma forma que empurrei uma atualização de tecnologia por meio do escritório do Chicago City Clerk, passando de vendas de adesivos da cidade uma vez por ano para o ano todo, espero atualizar os sistemas da Controladoria que emitem todos os cheques do estado. A atualização no escritório do secretário trouxe milhões de dólares em economia para os contribuintes da cidade e as atualizações no escritório do controlador também deveriam trazer eficiências. Em meus quase dois anos de trabalho, apresentei os orçamentos mais baixos em 20 anos, fazendo mais com menos e devolvendo US $ 1 milhão aos contribuintes estaduais.
GUIA DE VOTAÇÃO SUN-TIMES 2018 ILLINOIS
Nosso estado agora tem um orçamento, mas continua lutando contra um acúmulo de US $ 8 bilhões em contas não pagas. Como você priorizaria quais contas serão pagas primeiro?
Mendoza: Quando assumi o cargo nas profundezas do impasse orçamentário, me vi em uma posição que o Controlador nunca deveria ocupar - tomando decisões de vida ou morte sobre quem é pago agora e quais pagamentos têm que esperar. Isso porque o estado não tem dinheiro suficiente para pagar todas as suas contas.
As contas devidas aos centros de cuidados paliativos ficaram acumuladas por cerca de 4-6 meses. Algumas casas de saúde estavam prestes a fechar porque o estado não as pagava há muito tempo. Os pagamentos categóricos trimestrais nas escolas do estado estavam atrasados quase um ano. Esses são os recursos de que as escolas contam para financiar programas de educação especial e transporte para crianças com necessidades especiais. Agências de serviço social em todo o estado estavam fechando, cortando serviços, demitindo pessoal. Quem estava sendo pago? Certos empreiteiros do governo. Meu predecessor transferiu discretamente cerca de US $ 70 milhões alguns dias antes de eu assumir o cargo para pagar alguns consultores relacionados.
Comprometido em administrar a Controladoria para ser moral e fiscalmente responsável, eu rapidamente reorganizei as prioridades para garantir que os serviços para os mais vulneráveis do estado fossem pagos primeiro. Para evitar mais danos às nossas classificações de crédito, começo pagando o serviço da dívida e as obrigações de pensão. Os pagamentos de Medicaid e Auxílio Estatal Geral são os próximos. Asilos, centros de cuidados paliativos, crianças e adultos com deficiência e aqueles que cuidam deles estão na linha de frente assim que os outros pagamentos obrigatórios forem cumpridos. Priorizei e continuarei priorizando pagamentos de educação em todos os níveis, desde a primeira infância até o ensino fundamental e médio, faculdades e universidades. Com bilhões ainda pendentes, meu escritório continua operando em modo de triagem, garantindo que possamos responder aos fornecedores que estão prestes a perder folhas de pagamento ou para se manter no mercado.
Quando eu estava concorrendo à Controladoria, prometi transferir os bônus de funcionários que alguns funcionários politicamente ligados receberam pouco antes do dia da eleição para o fim da fila de pagamento em Illinois. O titular contra o qual eu estava concorrendo disse que isso não poderia ser feito e que eu não devo entender como funciona a Controladoria. No meu primeiro dia de mandato, fiz a mudança que ela disse que não poderia ser feita. Incluí o salário do legislador entre as despesas que poderiam ir para o fim da linha, mas os tribunais acabaram me anulando quanto ao pagamento do legislativo.
Você apóia uma emenda constitucional para fundir os escritórios estaduais de tesoureiro e controladoria? Por que ou por que não?
Mendoza: Não. Apoiei a fusão de funcionários do governo onde faz sentido e onde existe uma verdadeira duplicação de esforços. Mas é importante entender a história de por que esses escritórios foram separados em primeiro lugar. Os autores da constituição estadual estavam familiarizados com o potencial de corrupção em ter um oficial encarregado de receber dinheiro, investi-lo e pagá-lo. Isso porque Orville Hodge, o ex-Auditor de Contas Públicas, cujo escritório tinha as funções combinadas de Tesoureiro, Controlador e Auditor, desviou mais de US $ 6 milhões em fundos estaduais na década de 1950 - o equivalente a US $ 57 milhões em dinheiro de hoje - muito mais do que o ridículo número de economias projetadas que foi lançado. Os criadores separaram os escritórios para servir de controle e equilíbrio entre o gabinete do governador e entre si.
Mas Orville Hodge é uma história antiga e temos computadores agora, então isso não poderia acontecer novamente, certo?
Não só ainda pode acontecer, como realmente aconteceu. Recentemente, em 2012. Bem aqui em Illinois. Rita Crundwell, a controladora e tesoureira de Dixon, IL, foi condenada por desvio de $ 53,7 milhões dos contribuintes da cidade. É um fato triste que os dois maiores esquemas de apropriação indébita do governo na história dos Estados Unidos da América tenham acontecido em Illinois e ambos tenham acontecido nas mãos de pessoas que serviram em uma função combinada de tesoureiro / controlador.
Diferentes estados têm diferentes estruturas de governança em relação a seus funcionários financeiros. Em Illinois, o Controlador é o diretor financeiro e de responsabilidade do estado. A fusão dessas duas funções diminui os importantes freios e contrapesos criados pela Constituição. Houve momentos e haverá momentos em que ambos os cargos são ocupados por republicanos e argumentarei esse mesmo ponto com a mesma veemência. Quem mais acredita que esses freios e contrapesos são importantes? As agências de classificação de crédito que avaliam o valor de Illinois para investidores em títulos. Eles afirmam que podem reduzir suas perspectivas sobre o valor do crédito em Illinois se esse importante controle interno for removido. Portanto, não apenas uma fusão por fusão não economizaria dinheiro - ela custaria dinheiro aos contribuintes de Illinois.
Por favor, desafie os patrocinadores da economia de US $ 12- $ 14 milhões combinando canard de escritórios para mostrar sua matemática. Como você economiza $ 12- $ 14 milhões ao fundir um escritório de $ 8 milhões com um escritório de $ 23 milhões? Mesmo que você presuma que pode perder um departamento de RH inteiro, um departamento de comunicações e um conselho geral, isso não chega a US $ 1 milhão. Para economizar mais do que isso, eles precisariam abolir as funções críticas obrigatórias estatutariamente de ambos os escritórios, como a supervisão do estado dos fundos fiduciários do cemitério; cobrança de dívidas para outros escritórios do governo; o programa Bright Start; e coletar e relatar informações financeiras municipais. Os números simplesmente não estão lá. Obrigue-os a esclarecer quais programas eles iriam abolir.
A verdade é que há uma economia insignificante e o risco de custos muito maiores para os contribuintes se colocarmos um impulso ideológico para encolher o governo - sem reduzi-lo realmente - em relação ao bom senso. Não vamos perder esses controles internos críticos e verificações e balanços vitais.
O passivo de pensão não financiado de Illinois cresceu para mais de US $ 130 bilhões. O que deve ser feito sobre isso?
Mendoza: O papel principal do Controlador no confronto de nossas obrigações de pensão é garantir que as obrigações de pensão do estado sejam pagas todos os meses no prazo e integralmente. Como controlador, fiz disso uma prioridade. Ao pagar de forma confiável nossas obrigações de pensão em dia e na íntegra, fornecemos uma camada de confiança tanto para o trabalhador do estado quanto para o mercado. A confiabilidade também evita o agravamento da crise e a criação de maior incerteza no tamanho das obrigações não financiadas do estado. As agências de classificação me agradeceram por minha postura firme quanto a fazer pagamentos regulares de pensões e do serviço da dívida.
Como tenho feito desde o primeiro dia, continuarei a educar os legisladores e o governador sobre a necessidade de abordar essa questão. O atual governador optou por ignorar esses avisos, já que provou ano após ano que o déficit nas pensões é apenas algo contra o qual ele faz campanha - algo que ele jamais apresentou uma única proposta para consertar. A administração anterior, sob o governador Quinn, fez do déficit previdenciário uma prioridade - aprovando um projeto de lei em 2011 para colocar todas as novas contratações a partir daquele momento em um plano de pensão reduzido e mais sustentável. Então, após anos de sérios esforços e concessões - aprovou um projeto de lei para lidar com as pensões que a suprema corte estadual rejeitou. Essa decisão do tribunal limitou severamente as opções disponíveis para o Estado resolver o problema das pensões.
Acho que os legisladores estão ansiosos para resolver o problema novamente, e acho que eles terão um forte aliado no governador Pritzker para mais uma vez assumir o problema das pensões, que foi colocado em segundo plano pelo atual governo nos últimos quatro anos. A provisão no orçamento do ano corrente que permite aos funcionários do estado sacar suas pensões agora não era uma proposta ruim, mas não vejo tantas pessoas tirando proveito dela como a legislatura e a administração orçaram. Há algum mérito no modelo de consideração de Cullerton para incentivar os funcionários a escolher planos que não custarão tanto ao estado no longo prazo. Além disso, qualquer conversa sobre novos fluxos de receita deve incluir verbas específicas dedicadas à nossa dívida previdenciária existente.
Há uma pressão em Illinois para legalizar a maconha, em parte para aumentar a receita do estado. Qual é a sua opinião sobre isso?
Mendoza: Precisamos ter cuidado para não permitir que a necessidade de receita do estado impulsione a política sobre a maconha. Eu sou a favor de uma análise em duas partes:
Devemos legalizar a maconha? A experiência de Illinois desde a legalização da maconha para um número fixo de condições médicas tem sido positiva. Os dados até agora parecem mostrar que os estados que legalizaram a maconha não experimentaram aumentos significativos no crime ou na dependência de drogas como resultado dessa legalização.
O processo pelo uso de maconha recai desproporcionalmente sobre as minorias, embora o uso da maconha não esteja concentrado entre as populações minoritárias. As taxas de prisão e encarceramento mostram que o sistema de justiça criminal trata a maconha como uma droga social / recreativa em uma comunidade e uma violação criminal na outra.
Manter a maconha ilegal fortalece e enriquece as gangues que a distribuem amplamente em Illinois, apesar de ser nominalmente ilegal.
Portanto, eu apoiaria uma legislação para legalizar e regular a venda de maconha em Illinois. Um benefício disso seria tirar o financiamento das gangues criminosas que controlam a distribuição de maconha tecnicamente ilegal, mas amplamente disponível em Illinois sob o sistema atual.
Quanto devemos taxar a maconha? Se a maconha for legalizada, acho que devemos adotar uma política tributária que vise as receitas da maconha para objetivos políticos específicos: aplicação da lei; tratamento da dependência de drogas; Educação; e / ou pagando dívidas com pensões.
Para evitar a repetição da experiência de loteria, primeiro teríamos que estabelecer um nível de referência de financiamento para educação ou qualquer que seja o objetivo da política designado. Devemos exigir que esses novos fundos não sejam usados para suplantar o financiamento existente para esses programas estaduais.
O nível de tributação seria negociado legislativamente, mas deveria estar de acordo com os impostos sobre bebidas alcoólicas e cigarros.
Você apóia um imposto de renda graduado? Por que ou por que não?
Mendoza: Eu apoio absolutamente a abolição do sistema regressivo de imposto fixo de Illinois, que cobra dos contribuintes da classe média a mesma taxa que os bilionários. Os contribuintes de Illinois não precisam ir além de alguns de nossos estados vizinhos para ver sistemas que cobram dos contribuintes da classe média não mais do que eles estão pagando agora e talvez até menos e aqueles que podem pagar mais um pouco mais. Isso ajudaria Illinois a pagar sua dívida e a fazer um trabalho melhor, enfrentando o pior déficit previdenciário do país. Não sou a favor do tipo de imposto de renda do condado que Indiana tem.
Chicago e Cook County estão prestes a pagar um salário mínimo de US $ 13 a hora. O estado de Illinois deve aumentar seu salário mínimo, que atualmente é de US $ 8,25 por hora? Por favor explique.
Mendoza: sim. Um aumento gradual do salário mínimo estadual está em atraso. Os residentes do estado de Galena ao Cairo precisam de um salário mínimo mais digno. A maioria nas duas casas da legislatura de Illinois aprovou um aumento no salário mínimo e o governador Rauner o vetou. Estou confiante de que, com um governador melhor no próximo ano, os residentes de Illinois receberão um salário mínimo que os compensará de forma mais justa por seu trabalho.
Quando é apropriado que o controlador tome posições públicas sobre a legislação antes da Assembleia Geral?
Mendoza: Sempre que ela pode fazer uma diferença positiva para o povo de Illinois.
Dawn Clark Netsch, Dan Hynes, Judy Baar Topinka, todos defenderam apropriadamente a legislação durante seus mandatos como controlador. Secretário de Estado Jesse White; A Procuradora-Geral Lisa Madigan e o Tesoureiro Michael Frerichs apropriadamente assumem posições públicas em uma variedade de legislação antes da Assembleia Geral.
Os redatores da Constituição de Illinois criaram o cargo de Controlador como um cargo eletivo - não um cargo ministerial por nomeação - porque os formuladores queriam um advogado independente, não alguém para manter a cabeça baixa e receber ordens do governador ou da legislatura.
Estou muito orgulhoso do forte histórico legislativo que compilei em menos de dois anos:
1) A Lei de Transparência da Dívida (DTA), pela primeira vez nos dá uma contabilidade atualizada das contas que compõem a carteira de contas a pagar - bem como dos juros devidos sobre elas. Antes da aprovação do DTA, os legisladores trabalharam no orçamento a cada primavera, com números de quase um ano relatados em outubro, que eram atuais apenas em 30 de junho do ano anterior. É difícil exagerar a importância do DTA, que o governador vetou, dizendo incorretamente que era oneroso. Sua diretora legislativa, Darlene Senger, concentrou seus esforços em tentar fazer com que os legisladores defendessem o veto do governador à maior reforma de transparência da história da Controladoria - o próprio escritório que ela busca liderar. Felizmente, os legisladores republicanos e democratas atenderam aos meus apelos por maior transparência e votaram unanimemente contra ela e o governador. Isso marcou o primeiro ano em que os legisladores trabalharam no orçamento com novos números, graças ao DTA. O DTA também respondeu à pergunta pela primeira vez de quanto o estado acumulou em multas de juros de mora ao longo do impasse: US $ 1 bilhão - e quanto déficit ocorreu no ano fiscal de 2017: US $ 2,5 bilhões.
2) Eu também passei a Lei da Verdade na Contratação porque, até onde podemos rastrear, os governadores têm apresentado orçamentos desonestos ao público. O Truth-in-Hiring Act exige que qualquer pessoa que trabalhe para o governador apareça na folha de pagamento do governador, em vez de permitir que os governadores mascarem o tamanho de seus orçamentos pagando seus funcionários com a folha de pagamento de outras agências, privando as agências estaduais de recursos já escassos. Essa prática enganosa, utilizada por governadores de ambas as partes, é conhecida como offshoring e agora é ilegal.
3Eu também passei a Lei de Orçamento da Dívida, que exigirá que os governadores contabilizem as multas por juros de mora em seus orçamentos propostos e mapeiem como planejam pagar as multas por juros de mora que se acumularam como resultado do impasse orçamentário. Durante o último impasse orçamentário, o estado acumulou US $ 1,104 bilhão em multas de juros de mora. Seguindo em frente, os orçamentos futuros não podem mais ignorar esses passivos pendentes e devem abordá-los de frente.
4) E eu passei a Lei de Transparência do Credor (LTA) que, pela primeira vez, fornecerá clareza sobre os credores participantes no Programa de Pagamento do Fornecedor que lucram com os pagamentos cronicamente atrasados do estado. Embora esses credores desempenhem uma função importante para ajudar os fornecedores de Illinois a sobreviver, entregando-lhes dinheiro enquanto esperam que o estado os pague, isso tem um custo para os contribuintes de 12% de juros sobre contas atrasadas. É um ótimo negócio para os credores e um péssimo negócio para os contribuintes. Até agora, houve muito pouca visibilidade sobre quem compõe esses grupos de crédito; de onde vem seu financiamento e quem está lucrando com a disfunção financeira dos estados. O LTA coloca o Programa de Pagamento do Fornecedor em estatuto estadual, exige que as informações sobre o programa sejam disponibilizadas ao público e exige que o Auditor Geral audite o programa.
Considero esse forte histórico legislativo um argumento a favor da minha reeleição. Se as qualidades que você busca em um controlador são obediência e silêncio, provavelmente não sou seu candidato.
Quais são as maiores diferenças, como controlador em potencial, entre você e seu oponente?
Mendoza: Independência.
Eu sou enérgico; com experiência; preocupado com o impacto de nossas ações sobre os cidadãos de Illinois; e eu demonstrei que mesmo durante os tempos mais partidários, posso trabalhar com membros de ambos os partidos para fazer o trabalho.
Quando fui eleito para a Câmara em 2000 depois de concorrer duas vezes contra o candidato do presidente da Câmara Madigan, eu sabia que não conseguiria nenhuma ajuda para aprovar meus projetos de lei da liderança do meu próprio partido, então cultivei amigos em todo o corredor, indo para o sul de Illinois , aos distritos de meus colegas republicanos, para visitar suas fazendas e explorar suas minas de carvão. Eu ouvi quando eles falaram sobre as questões importantes para eles. Todos os meus projetos foram aprovados no Legislativo com maioria bipartidária. Eu forjei relacionamentos que ainda estão valendo a pena hoje.
Quando apresentei minha Lei de Transparência da Dívida no ano passado, conversei com quase todos os legisladores de ambos os partidos sobre a necessidade dessa importante reforma de transparência. O governador Rauner não quis revelar quantas contas não pagas ele estava escondendo nas agências, então ele enviou sua diretora legislativa, minha oponente Darlene Senger, para convencer os membros da Câmara do Partido Republicano com quem ela servira até recentemente que este projeto seria excessivamente oneroso.
Essa legislação era necessária porque, antes, os contribuintes de Illinois arcavam com o custo dos juros ocultos sobre a enorme carteira de contas de Illinois, sem nenhuma clareza sobre o quão endividado o estado estava, ou quantos juros estão acumulando em contas vencidas, ou quanto tempo vai demorar para pagar essa dívida.
Os contribuintes merecem saber como o dinheiro dos seus impostos está sendo gasto. Felizmente, em vez de aceitar os argumentos do meu oponente, os legisladores me ouviram e votaram por unanimidade para anular o veto do governador ao meu projeto de lei. Esta foi a primeira vez na história que o veto de um governador foi anulado por unanimidade na Câmara dos Representantes.
Essa foi, sob todos os aspectos, a maior reforma de transparência para o Escritório de Controladoria desde que o escritório foi criado em 1970 e meu oponente trabalhou contra a transparência, bem como aumentou a responsabilidade por gastos desnecessários e gastos desnecessários com pagamentos de juros, para o escritório que ela quer liderar . Acredito que só isso deve desqualificá-la.
Aqui está outra diferença. Quando ouvi pela primeira vez que 13 veteranos da Casa de Veteranos de Quincy do estado morreram de Doença dos Legionários, meu primeiro pensamento foi - Oh meu Deus. Os outros residentes estão seguros? O que podemos fazer?
Quando minha oponente Darlene Senger ouviu a notícia, seu primeiro pensamento, registrado em um e-mail para seus colegas de equipe sênior da equipe do governador Rauner, foi para dizer: Talvez possamos ligar isso a Duckworth. Ela queria desviar a culpa pelas mortes de 13 veteranos de guerra de seu chefe e colocá-la na senadora Tammy Duckworth, uma heroína de guerra condecorada que havia deixado o escritório estadual de Assuntos dos Veteranos seis anos antes do surto de Legionella. A preocupação de Senger era proteger seu chefe, o governador Rauner, não os veteranos, e isso mostra uma falta de caráter que a desqualifica para um cargo de confiança pública.
Antes das históricas eleições de 2018, o Sun-Times está se associando semanalmente à Better Government Association, impressa e online, para verificar a veracidade dos candidatos. Você pode encontrar todos as histórias do PolitiFact Illinois que relatamos juntos aqui .
RELACIONADO
• Notícias recentes: Susana Mendoza
• ENDOSSO: Susana A. Mendoza para controladoria de Illinois
• Candidata republicana ao Controlador de Illinois: Darlene Senger
• Candidata ao Libertário do Controlador de Illinois: Claire Ball
• Esforço lançado para redigir a controladora de Illinois, Susana Mendoza, para concorrer à prefeitura
Vídeo por Ashlee Rezin | O governador Bruce Rauner responde às perguntas dos repórteres durante uma coletiva de imprensa no McCormick Place, quinta-feira apósခဲွဝေ: