Melhorar o local de trabalho para trabalhadores de baixa renda é uma questão de justiça

Esses trabalhadores ajudaram o resto de nós durante a pandemia, mas continuam sem benefícios ou benefícios inacessíveis, poucas proteções de saúde e segurança e insegurança no trabalho e na renda.

Pat Nabong/Sun-Times

À medida que a economia emerge da pandemia, mudanças fundamentais no mercado de trabalho mudaram claramente como e onde trabalhamos.

Os trabalhadores com a renda mais baixa continuam sem benefícios ou benefícios inacessíveis, poucas proteções de saúde e segurança e insegurança no trabalho e na renda.

Essas pessoas nos ajudaram a passar pela pandemia sem essas proteções cruciais, enfrentando um alto risco de contrair o COVID-19 e lutando para atender às necessidades de suas famílias. Esses trabalhadores prestam serviços essenciais, mas o sistema não os trata como essenciais. E isso precisa mudar agora.

Melhorar as condições de trabalho dos trabalhadores mais mal pagos ajudaria significativamente os autônomos ou contratados independentes como Sebastián.

Erro de opinião

Opinião

Como diarista, Sebastián não é pago se não estiver trabalhando, seja por motivo pessoal ou porque ele ou um familiar está doente. Trabalhadores como Sebastián não têm uma rede de segurança para seu sustento e renda.

As folgas remuneradas e as licenças familiares e médicas são dois benefícios essenciais que permitiriam a trabalhadores como Sebastián desempenhar suas funções com eficiência e cuidar de si e de suas famílias.

Fornecer licença remunerada é uma das principais recomendações de um novo white paper, Trabalhadores de baixo salário falam: o futuro emergente do trabalho não está melhorando seus empregos, do Shriver Center on Poverty Law. O artigo baseia-se em entrevistas com mais de 30 trabalhadores de baixos salários em Illinois – incluindo cuidadores, diaristas, trabalhadores de compartilhamento de caronas, trabalhadores de produção de alimentos e trabalhadores de depósitos – sobre preocupações no local de trabalho.

Em Illinois, 1,5 milhão de trabalhadores classificados como empregados não têm acesso a sequer um dia de licença médica. É imperativo que empregadores e formuladores de políticas em Illinois e Washington apoiem trabalhadores de baixos salários, que são principalmente negros, indígenas e pessoas de cor.

A Lei de Seguro de Licença Médica e Familiar, atualmente pendente na Assembleia Geral de Illinois, criaria um programa operado pelo estado para fornecer a todos os trabalhadores de Illinois – trabalho, período integral, meio período – licença remunerada e com garantia de emprego.

Esta é também uma questão de justiça racial. Os trabalhadores deixados para trás pela colcha de retalhos de políticas de licença não remunerada e remunerada de nossa nação são mais propensos a ser pessoas de cor ou em empregos mal remunerados. Mães negras e latinas são mais propensas do que suas contrapartes brancas a relatar serem demitidas por tirar licença após o parto ou por deixar o emprego após o parto.

Mulheres negras perdem US$ 3,9 bilhões a cada ano em salários enquanto estão de licença. Mesmo antes da pandemia, 11% dos funcionários negros e 10% dos funcionários hispânicos – mas apenas 6% dos trabalhadores brancos – relataram que precisaram de licença médica ou familiar do trabalho nos últimos 12 meses, mas não conseguiram.

Ganhos de licença remunerada superam as dificuldades para os empregadores

Em todo o país, a parcela de empregadores com licença maternidade remunerada, além do que a lei federal exige, caiu para 35% este ano, ante 53% em 2020, de acordo com um estudo recente com cerca de 3.000 empregadores da Society for Human Resource Management. A parcela de empregadores que concedem licença-paternidade remunerada caiu para 27% em 2022, ante 44% em 2020. O aumento dos custos e o desejo de retornar às normas pré-pandemia são alguns dos motivos citados para essa tendência indesejada.

Pesquisas mostram que os ganhos de fornecer licença remunerada superam quaisquer dificuldades para os empregadores. As políticas de licença remunerada ajudam os empregadores a recrutar os melhores candidatos e reter funcionários, especialmente talentos diversos – nunca mais importante do que em um mercado de trabalho apertado. Essas políticas também beneficiam as empresas, melhorando a produtividade do trabalhador sem aumentar os custos operacionais e, às vezes, podem até gerar economia de custos.

Veja a Califórnia, que em 2004 se tornou o primeiro estado a implementar um programa de licença familiar remunerada. Cerca de 90% das empresas relataram um efeito positivo ou neutro na produtividade, e quase todas as empresas identificaram efeitos positivos ou neutros no moral dos funcionários. Essas melhorias no local de trabalho custam muito pouco: 87% das empresas pesquisadas na Califórnia não relataram aumento de custos e 9% relataram economia de custos devido à menor rotatividade de funcionários ou menores gastos com benefícios de funcionários.

As empresas também podem se beneficiar de uma regra tributária pouco conhecida, estendida até 2025, que fornece um crédito fiscal para empregadores que fornecem licença médica e familiar remunerada aos funcionários. Os empregadores qualificados podem receber um crédito fiscal de até 25% dos salários pagos aos funcionários qualificados enquanto estiverem de licença.

O futuro do trabalho deve ser justo e equitativo para todos os trabalhadores. Mais do que nunca, precisamos trabalhar em direção a mudanças sistêmicas que promovam a mobilidade econômica e se concentrem nas necessidades dos mais vulneráveis ​​no local de trabalho.

Não é mais uma opção ficar à margem. Há muito trabalho a ser feito. Os formuladores de políticas em todos os níveis governamentais podem moldar o futuro do trabalho para aumentar a igualdade racial e proteger os trabalhadores com baixos salários.

LaTanya Jackson Wilson é vice-presidente de advocacia do Shriver Center on Poverty Law.

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